ESTUDIO TECNICO
TAMAÑO
VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO
DIMENSIONES DEL MERCADO.
Acá se recomienda tener en cuenta las proyecciones del estudio de mercado. Es la variable mas importante para determinar el tamaño del proyecto, y existen tres situaciones:
Cuando la demanda total es inferior al mínimo de producción de la empresa. No Justifica la ejecución del proyecto.
Cuando la demanda total es igual al mínimo de producción de la empresa. Se pone en riesgo el proyecto por una baja en la demanda
Cuando la demanda total es superior al mínimo de producción de la empresa. se recomienda la ejecución del proyecto y además se recomienda no cubrir mas del 10% de la demanda cuando se llega al mercado por primera vez.
LA CAPACIDAD FINANCIERA.
Es necesario hacer un análisis de la disponibilidad de recursos financieros tanto propios como de crédito.
Los recursos financieros no son suficientes para implementar el proyecto. Lo que hace imposible la ejecución del proyecto
Los recursos financieros solo permiten atender un tamaño mínimo del proyecto, se recomienda ajustar el proyecto a estas circunstancias, o desarrollar el proyecto por etapas a medida que la situación vaya cambiando.
Cuando los recursos financieros permiten escoger el tamaño del proyecto. se escoge el proyecto que ofrezca una evaluación satisfactoria y puede financiarse con seguridad.
LA TECNOLOGIA UTILIZADA.
Algunos procesos tecnológicos exigen un mínimo de producción, el cual puede ser superior a las expectativas del proyecto, esto genera costos elevados que llegan al fracaso del mismo.
Los procesos tecnológicos avanzados y grandes volúmenes de producción representan menores costos unitarios que repercuten en mayores utilidades.
LA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
Es necesario analizar la oferta actual y futura de los insumos mas importantes o utilizar insumos sustitutos cuando el proyecto lo considere necesario. la materia prima es indispensable cuando se define el tamaño del proyecto.
LA DSITRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO
La ubicación geográfica de los consumidores es importante por:
Con una unidad de producción se puede atender la demanda.
Con varias unidades de producción de tamaño similares, ubicadas en diferentes zonas para atender a las necesidades de los consumidores
Con una central para atender la mayor parte del territorio y unidades satélites de menor tamaño para atender las zonas distantes.
LAS ESTACIONALIDADES Y FLUCTUACIONES
la previsión de insumos está condicionada a las variaciones estacionales, estas se presentan por lluvias o sequías, cosechas, festividades navideñas y vacaciones, etc. acá es importante la aplicación de estudios y alternativas como almacenamientos, bodegas que permitan atender estas situaciones.
LA INFLACION, DEVALUACION Y TASAS DE INTERES.
La inflación se refleja en los índices de precios y en la pérdida de la capacidad adquisitiva de la moneda, esta situación es contraproducente para el proyecto, pues se afecta la capacidad para el pago de deudas, por ello en esos momentos se debe decidir por pequeños proyectos
LA VALORACION DEL RIESGO
La ejecución de todo proyecto implica una dosis de riesgo, cuando son proyectos muy complejos el riesgo es mayor, o en los que no se ha podido recoger la mayor información necesaria y en los de alta incertidumbre a futuro .
EL TAMAÑO DEL PROYECTOPOR ETAPAS
Capacidad inicial elevada y única.
Acá el tamaño del proyecto se define en la demanda futura y poco se tiene en cuenta la demanda actual.
Estos proyectos contienen procesos tecnológicos y obras de infraestructura complejas., pues ellos necesitan grandes estudios de prefactibilidad y de factibilidad e investigaciones técnicas, ellos implican altas inversiones económicas por las etapas de vida ociosa del mismo, estos proyectos son generalmente realizados por gobiernos como hidroeléctricas, carreteras, etc.
Expansión escalonada con cubrimiento de toda la demanda.
La capacidad inicial de los proyectos se define para atender la demanda insatisfecha durante un periodo de tiempo determinado y se efectúan ampliaciones posteriores a medida que crece la demanda. Los proyectos mas comunes con esta dinámica son los de carácter social, como centros educativos. Centros de salud, acueductos etc.
Tamaño inferior a la demanda con ampliaciones posteriores
El proyecto se define a un tamaño inferior a la demanda proyectada y se contemplan ampliaciones posteriores a medida que crece la misma, a medida que crezca la aceptación del producto, y a medida dispongan de recursos financieros suficientes, esta alternativa se aplica en los siguientes casos:
· En mercado polipólica no es recomendable ingresar al mercado para atender toda la demanda, esto es muy riesgoso con productos nuevos, por ello se recomienda atender solo una parte de ella.
· Cuando se presentan limitaciones financieras, se empieza con tamaños pequeños e ir realizando ampliaciones posteriores.
· Cuando existe incertidumbre con respecto a la acogida del producto, a la confiabilidad de los procesos tecnológicos, y además se debe verificar que el tamaño sea factible financieramente. Con respecto a la infraestructura requerida
Capacidad instalada única y expansión mediante proyectos complementarios.
Esta opción se aplica a proyectos que presentan dificultades de tipo tecnológico para hacer ampliaciones sobre la misma instalación y en aquellos a los que se pretende llegar a nuevos y distantes mercados., por ello se requiere hacer nuevos proyectos
DETERMINACION DEL TAMAÑO OPTIMO
el tamaño del proyecto es una decisión en cuanto al volumen optimo de producción del proyecto por período de tiempo.
El tamaño del proyecto se considera en precio- volumen, y por efectos de de la elasticidad de la demanda en costo – volumen.
Existen varios métodos para calcular el tamaño óptimo del proyecto:
· Cálculo del valor presente neto: Se selecciona un tamaño, con el cual se continua trabajando hasta llegar a su evaluación. Al realizar el análisis se es posible establecer el efecto de las variaciones en este tamaño al aumentar o disminuirlo ña alternativa seleccionada es aquella que presente el mayor valor presente neto. Es un método muy dispendioso y requiere el trabajo de proyectistas.
· Modelo de máxima utilidad: es un método mas simple que el anterior pero menos confiable su problema es el considerar la utilidad como medida de rentabilidad,
· Método de determinación de la masa crítica: para definir la capacidad óptima se debe calcular los costos de producción, para diferentes alternativas de capacidad del proyecto. exige la determinación de los valores de los componentes de mayor peso en el costo de producción. este costo se compara con la capacidad de producción y la inversión inicial para establecer su relación, es un método bastante deficiente, porque no tiene en cuanta los gastos operacionales, ni contempla la posibilitad de trabajar con capacidad subutilizada.
Luego el tamaño del proyecto debe tener en cuenta el análisis de los factores
condicionantes, haciendo énfasis en la forma como ejercen su influencia en el proyecto
por lo tanto se debe definir el numero de productos que estará en capacidad de producir o de servicios a prestar
LOCALIZACION
Este estudio tiene como objetivo seleccionar la mejor localización del proyecto, en el cual se tienen en cuenta diferentes alternativas a través del análisis de diversas variables que permitan establecer el sitio que ofrece los máximos beneficios o menores costos.
Los proyectos por su naturaleza y por razones de tipo técnico y económico presentan tendencias hacia su localización: sea hacia los insumos, el mercado, una ubicación intermedia o atado a condiciones intermedias.
Luego la localización se determina a partir de cubrir dos etapas:
MACROLOCALIZACION
Se inicia con la identificación de varias regiones o zonas que presenten condiciones propicias para la instalación o ubicación del proyecto. Con respecto a este punto se tiene en cuenta lo siguiente:
· Ubicación de los consumidores o usuarios
· Localización del materias primas y demás insumos
· Condiciones de vías de comunicación y medios de transporte
· Infraestructura y servicios públicos disponibles
· Políticas, planes o programas de desarrollo
· Normas y regulaciones especificas
· Intereses y presiones de fuerzas sociales y comunitarias
· Tendencias de desarrollo de la región o del municipio.
· Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
· condiciones ecológicas
· presencia de actividades empresariales conexas y de servicios auxiliares.
Es importante el empleo de mapas, croquis en los cuales se incluyan las alternativas estudiadas.
Otros aspectos a tener en cuenta son:
· Condiciones de vida existentes
· posibilidad de utilizar recursos humanos de la región o de la zona
· salarios imperantes en la región y/o zona
· Instituciones educativas existentes y otro tipi de instituciones
· Incidencia de aspectos religiosos y culturales
· Experiencias de empresas similares en la localidad
· Estructura de impuestos locales
· Actividad económica de la región o de la zona, presencia de bancos, canales de distribución etc.
MICROLOCALIZACION
Ahora es importante señalar los sitios exactos (terrenos, locales bodegas, casas, oficinas, edificios) en los cuales es posible ubicar la empresa o planta de producción, utilice mapas o planos para mostrar la zona señalada y ubique dentro de ellos las alternativas de microlocalización.
Es importante asumirlos siguientes factores al momento de localizar su empresa:
· Mano de obra
· materias primas
· Energía eléctrica y combustibles
· agua
· terrenos
· Instalaciones físicas
· comunicaciones
· Topografía, estudios de suelos
· Consideraciones ecológicas
· ubicación de la competencia
· Limitaciones tecnológicas
· tarifas de servicios públicos
· Sistemas de circulación y transito
· Factores climáticos
· Espacio disponible para la expansión
· Actitud de los vecinos hacia el proyecto
· Facilidad para utilizar instalaciones existentes
· Cercanías a fuentes de abastecimiento
· Cercanías del mercado
· Posibilidades de deshacerse de los desechos.
· Posibilidades de hacer propaganda en sitios concurridos por clientes
· Disponibilidad de costos de terreno
· Costos de otros insumos
· Conatos de construcción
· Costos de inmuebles y/o arrendamientos
· Cercanía de instituciones oficiales y privadas relacionadas con el proyecto.
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